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Bachelorarbeit Personalmarketing


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On 20.12.2020
Last modified:20.12.2020

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Die Bedeutung von Social Media im Personalmarketing

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Bachelorarbeit Personalmarketing Steinmann, H. Bereits in den letzten 30 Jahren nahm in den alten Bundesländern der Anteil erwerbstätiger Frauen stark zu, Schätzungen sagen auch für die Zukunft einen weiteren Anstieg voraus. Wirtz, Florian die Zahl der Arbeitslosen schon dauerhaft bei Lucky Auf Deutsch 4 Mio. Bachelorarbeit zum Thema Bedeutung von Social Media im Personalmarketing – eine qualitative Analyse der Auftritte von Unternehmen im sozialen Netzwerk Facebook eingereicht am: Erstprüfer: Prof. Dr. S. Küblböck Zweitprüfer: Dipl.-Kffr. U. Lüders Verfasserin: Silla Limbrecht Matrikelnummer: Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen zu Personalmarketing und Web Es werden die Notwendigkeit und die verschiedenen Auf-gaben vom Personalmarketing näher erläutert. Die Instrumente und Anwendungen, die das Web zu bieten hat, werden in diesem Kapitel dargestellt.

Seit langem schon existieren Beschaffungsmittel in Form von akquisitorischen Potentialen mit Anreizfunktion. Sie können zum Teil eines Personalmarketingkonzepts werden.

Besonders einsetzbare Beschaffungsmittel sind:. Damit ein Beschaffungsmittel wirksam werden kann, ist die Publikation akquisitorischer Potentiale für potentielle Bewerber unabdingbar.

Diese Aufgabe fällt dem Personalmarketing zu. Eine genauere Erläuterung der Instrumente, die für die Personalwerbung herangezogen werden, ist im Abschnitt 6.

Profilierung bedeutet durch einheitliches Auftreten, Kommunizieren und Verhalten des Unternehmens dessen einzigartige wieder erkennbare Identität zu betonen und von Konkurrenten abzugrenzen.

Dazu zählen das Führungsverhalten, der Umgang mit Kunden bzw. Lieferanten und der Stil bei Arbeitsanweisungen ebenso, wie die Telefonstimme in der Zentrale oder der allgemeine Umgangston.

Die Kommunikation Corporate Communication umfasst an das Unternehmensumfeld gerichtete Botschaften Plakate, Messen,… , deren Adressaten die Kunden des Unternehmens, aber auch die Aktionäre Finanzwerbung oder potentielle Mitarbeiter Personalanzeigen sein können.

Geprägt wird das Erscheinungsbild durch Gestaltungsmerkmale, wie zum Beispiel dem Firmennamen, dem Produktdesign, dem Signet, Slogan oder der Architektur.

Eine gewünschte Identität von Selbst- und Fremdbild setzt ein gelebtes und erlebbares Selbstverständnis voraus. Corporate Identity muss gelebt und gezeigt werden.

Unter Mitarbeiterbindung versteht man den Wunsch, Angestellte langfristig im Unternehmen zu halten. Um Mitarbeiter an eine Unternehmung zu binden gibt es verschiedene Ansätze, die oftmals Hand in Hand mit der Motivation gehen.

Hierbei werden strukturell gleichartige, stark zersplitterte Tätigkeiten, die ursprünglich von verschiedenen Arbeitern durchgeführt wurden, wieder an einem Arbeitsplatz zusammengefasst.

Der Mitarbeiter erhält dadurch Gelegenheit sich selbst zu profilieren, wobei die resultierende Identifikation mit dem Arbeitsprozess zu verstärkter Bindung zum Unternehmen führt.

Diese Ausweitung erlangt um so mehr an Gewicht, je mehr sie im Sinne einer Ganzheitlichkeit angelegt ist. Die Motivation ist neben der Qualifikation eines Mitarbeiters ausschlaggebendes Kriterium für dessen Leistung.

Somit ist es auf dem internen Personalmarkt wichtig monetäre und nicht-monetäre Anreize als auch die Arbeitsbedingungen so zu optimieren, dass jeder einzelne Arbeitsplatz im Unternehmen wettbewerbsfähig ist und bleibt.

Dies hat zur Folge, dass die Entscheidung des Mitarbeiters, im Unternehmen zu bleiben, sich für seine Aufgabe zu engagieren, gute Arbeit zu leisten oder sich weiterzubilden zugunsten des Unternehmens ausfällt sofern genügend Motivation durch verschiedene Anreize vorhanden ist.

Wie diese Entscheidungen jeweils ausgehen und wie sie begründet wird, ist für das Unternehmen von derselben existentiellen Bedeutung wie die Entscheidung des Kunden, Produkte oder Dienstleistungen dieses Unternehmens nachzufragen.

Eine hohe Leistungsfähigkeit setzt gute und erfolgreiche Arbeit voraus. Die Führung einer Unternehmung hat die Aufgabe, zur Arbeit zu bewegen.

Gewinn zu erwirtschaften, Versorgungsprobleme durch das Herstellen von Produkten oder Anbieten von Dienstleistungen zu lösen; - die Selbstverwirklichung fördern; die Mitarbeiter sind Menschen, die auf die Gemeinschaft angelegt und angewiesen sind.

Die Bedürfnisse , die sich aus dieser Gemeinschaftsbezogenheit ergeben, beispielsweise das Bedürfnis nach Selbstachtung, Anerkennung, Geborgenheit, Sicherheit, Angenommensein, aber auch nach Selbständigkeit und Entscheidungsbefugnis , müssen befriedigt werden, wenn hohe Arbeitsbereitschaft mit innerer Anteilnahme erzielt werden soll.

Hier besteht insofern eine Wechselwirkung, als ein gutes Resultat nur dann erzielt werden kann, wenn die Mitarbeiter in ihrer Arbeit auch Erfüllung finden.

Nur ein zufriedener Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter. Personalmarketing Hausarbeit Hauptseminar , 41 Seiten, Note: 1. A M Andrea Moritz Autor. In den Warenkorb.

Gliederung 1. Einleitung und Zielsetzung der Arbeit: 2. Ziele: 3. Motivation 4. Ausgewählte Instrumente der Informationsseite des Personalmarketing 6.

Kommunikationspolitik: 7. Die Praxis des Personalmarketing 8. Zusammenfassung und zukünftige Entwicklungen Abkürzungsverzeichnis: Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Hauptteil: Abb.

Anregungen und Feedback nehmen wir gerne unter den angegebenen Adressen entgegen. Kufstein, am Definition und Ziele des Personalmarketing 2.

Gratulation, denn damit steht einem ein breites Feld an möglichen Themen zur Verfügung. Immerhin übt Personalmarketing eine Querschnittsfunktion aus.

Ob man Personalmarketing nun in einer Diplomarbeit oder in einer Bachelorarbeit behandelt, vorrangig sollte man sich natürlich der Grundlagen bewusst sein.

Dazu gehört einerseits die Definition des Begriffs des Personalmarketings. Andererseits aber auch die Unterscheidung zwischen internem und externem Personalmarketing.

Im Mittelpunkt steht also das gesamte Instrumentarium, das einem Unternehmen zur Verfügung steht, um langfristig über eine ausreichende Menge von Mitarbeitern verfügen zu können.

Im Bereich des internen Personalmarketings wird dazu vor allem auf personalwirtschaftliche und organisatorische Aspekte Wert gelegt.

Dabei zeigt sich bereits der interdisziplinäre Charakter des Fachbereichs. Thematisiert werden insbesondere strategische Faktoren sowie Anreizmöglichkeiten, um zum Beispiel eine besonders hohe Mitarbeiterbindung zu erzielen.

Wichtige Kernthemen sind die Personalentwicklung, Vergütungssysteme oder Attraktivitätsfaktoren, die beim Employer Branding von besonderer Bedeutung sind.

Daneben gehören in diesen Bereich aber auch Faktoren, wie beispielsweise mögliche Unternehmensleitbilder. Die Ausrichtung ist also insbesondere nach innen gerichtet.

Ebenso wichtig sind Aspekte des Controllings. Dabei liegt der Fokus wiederum nicht nur auf personalwirtschaftlichen Fragestellungen.

Genauso ist der Blick auf die theoretischen und praktischen Grundlagen des allgemeinen Marketings zu richten.

Wer Schwerpunkte hingegen in der Diplom- oder Bachelorarbeit zu setzen sind, bedarf der Absprache mit dem jeweiligen Betreuer. Ob dies nun ein Dozent oder dessen wissenschaftlicher Mitarbeiter ist, ist unerheblich.

Wichtig ist vor allem, dass möglichst früh eine konkrete Fragestellung entwickelt wird, die den Rechercheumfang reduziert.

Wie für alle wissenschaftlichen Ausarbeitungen üblich, hängt die Qualität der späteren Diplom- oder Bachelorarbeit in erheblichem Umfang von den ausgesuchten Quellen ab.

Auch wenn das Internet häufig bei Studierenden die erste Wahl ist, kann auch eine Recherche in der Bibliothek nicht verzichtet werden.

Zumindest die Grundlagen, zentrale Begriffe und theoretische Ansätze sollten mit Buchquellen belegt und erörtert werden. Daneben ist aber auch die Auswahl adäquater Studien und Statistiken erforderlich.

Dass das Personalmarketing noch ein vergleichsweise junger Theoriezweig ist, kann sich dabei sowohl als Vorteil wie auch als Nachteil erweisen.

Zum einen kann man im Regelfall auf vergleichsweise aktuelle Daten und Zahlen zurückgreifen. Zum anderen das Angebot an wissenschaftlichen Studien aber noch vergleichsweise gering.

Bruns, I. Gechter, S. Reinberg, A. Grosse Halbuer, A. Gmür, M. Hier wird Employer Branding erstmals in einer deutschsprachigen Zeitschrift in Form eines ganzen Beitrags thematisiert.

Petkovic, M. Losse, B. Vedder, G. Simon H. Seebacher, U. Prange S. Backes-Gellner, U. Klös, H. Auflage, Köln, , S.

Statistisches Bundesamt: Bevölkerung Deutschlands bis , Statistisches Bundesamt: Erwerbstätigkeit, in: www. Fuchs, J. Zedler, R.

Bosch, G. Kolb, H. Auflage, Osnabrück, , S. Bauer, T. Hartmann, R. Olesch, G. Kaderschabek, B. Auflage, München, Mering, , S. Simon, H.

March, J. Teufer, S. Akerlof, G. Kaas, K. Auflage, Düsseldorf, Frankfurt a. Personalmarketing: Zukunftstrend Echteitkommunikation auf Online Stellenanzeigen..

Echtzeit- Kommunikation auf Online Stellenangeboten setzt sich in den nächsten Jahren durch! Ein erstmals vorgestellter Trend-Radar erläutert diese Entwicklungen, unterteilt sie in wichtige Anwendungsfelder und bewertet ihre Markt- und Technologiereife.

Die HR Verantwortlichen sind sich einig! Die rechtzeitige und effektive Kommunikation zwischen den HR Mitarbeitern und den Besuchern eines Online Stellenangebotes ist eine unverzichtbare Basis für alle erfolgreichen Entscheidungen.

Heute kommt ein Informationsaustausch durch ein Online Stellenangebot nur schleppend, mitunter sogar gar nicht zustande. Besucher besuchen ein Online Stellenangebot und verlassen es bei Unklarheit wieder unerkannt.

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Mit einer integrierten Kommunikationslösung verfügt man über ein innovatives und leistungsstarkes Online Personalmarketing Tool, welches sich nahtlos in bestehende Online Stellenanzeigen schnell integrieren lässt.

Sie steigern die Entscheidungsqualität und -Geschwindigkeit durch einen schnellen und gezielten Informationsaustausch mit potentiellen Bewerbern.

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Kontakt: www. Ich habe selbst auch einmal etwas zum Fachkräftemangel geschrieben. Vielleicht ist der in dem Zusammenhang interessant.

Personalmarketing in Zeiten des Fachkräftemangels.

Bachelorarbeit Personalmarketing Der Mitarbeiter erhält dadurch Gelegenheit sich selbst zu profilieren, wobei die resultierende Identifikation Black Restaurant Casino dem Arbeitsprozess zu verstärkter Bindung zum Unternehmen führt. Die unterstellte Zuwanderung von Die Ausrichtung ist also insbesondere nach innen gerichtet. Grundlagen des Personalmarketing. Bruns, I. Schmidtke, C. Auflage, Osnabrück,S. Auch andere Gruppen, wie etwa besonders qualifizierte Auszubildende, können geeignetes Personal für derartige Aufgaben liefern. Magicbook, T. Die Analyseinstrumente des Marketingplans —Punkt 5- werden nur kurz umrissen, da detaillierte Informationen im Anhang zu finden sind. Bachelorarbeit Führung und Personal - Sonstiges. Das markenbezogene Human Ressource Management. Interne Durchsetzung einer Markenidentität. Ein kurzer Überblick. dungs- und Personalmarketing, zählen in erster Linie neu gestaltete Plakate und Flyer, Anzeigen und Werbebanner im Internet, eine ei- gene Karriere-Website und eine Facebook-Fanpage. Damit wurde zum ersten Mal das Neuland des Social Media betreten. Nachfolgend werden die beiden letztgenannten Personalmarketing- Instrumente genauer erläutert. Das Personalmarketing ist vergleichbar mit dem Produktmarketing nur, dass statt einem Produkt und der Kunden, die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter im Fokus stehen.5 Es bedeutet jedoch nicht, dass Arbeitsplätze vermarktet werden. Abbildung 1 zeigt den Vergleich zwischen Personalmarketing und Produktmarketing. den Bachelorarbeit, andererseits stellt dieses Kapitel mögliche Lösungsansätze dar, dies erfolgt durch eine detaillierte Auswertung der gesammelten Fachliteratur. Um die theoretischen Erklärungen zu veranschaulichen, wird in Kapitel fünf die Auswertung der empirischen Studie, die im Zuge dieser Bachelorarbeit durchge-führt wurde, dargestellt. Das Personalmarketing ist als Teilbereich des Personalmanagements zu sehen und umfasst alle Aktivitäten, um eine positive Einstellung bei gegenwärtigen, zukünftigen sowie ausgeschiedenen Mitarbeitern zu schaffen. Ein gewinnbringendes Arbeitgeberimage sowie positive Reputationen sind das Ziel Personalgewinnung.
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Dabei handelt es sich um eine Auszeichnung, die auf der jährlichen Studie bzw.

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3 Antworten

  1. Arashizuru sagt:

    Ist mit Ihnen Einverstanden

  2. Shakagul sagt:

    Ganz und gar nicht.

  3. Balar sagt:

    Sie irren sich. Ich biete es an, zu besprechen. Schreiben Sie mir in PM.

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